Новая CD коллекция, Молдова, Кишинёв, Природа, Дети, Женщины, Здания, Открытки
Международный Центр Иностранных Языков ILTC школа английский
Новейшая история Молдовы, фотографии, размышления, моя черно-белая жизнь. Молдавия.
Все о Молдове и молдаванах - история, география
Полиграфия дизайн сайтов векторная графика рекламные листки буклеты каталоги наружная реклама, Корчмарь Светлана, Молдова, Кишинев
Газета "Независимая Молдова", Кишинёв
Инфотаг, агентство новостей - Молдова, Кишинёв
Программа телепередач

Масштабные проекты - Виталий Чебану, президент холдинга ADAF GRUP, иностранный капитал, интервью. Господин Чебану, как Вы заработали, скажем, не свой первый миллион, а начальный капитал?
2008/08/23
Масштабные проекты - Виталий Чебану, президент холдинга ADAF GRUP, иностранный капитал, интервью.
Господин Чебану, как Вы заработали, скажем, не свой первый миллион, а начальный капитал?
В начале 1990-ых набирал обороты челночный бизнес. Тогда казалось: вот он настоящий капитализм, и я с приятелями стал возить в Румынию электротовары. Это продолжалось около двух лет, пока не были ужесточены правила провоза товаров через границу Молдовы. Позже создали производственный кооператив, занимались изготовлением мясных и мучных полуфабрикатов. За довольно короткий период довели обороты до $30-40 тыс. в месяц. В 1994-1995 годы это были очень солидные показатели.
Однако года через два и этот бизнес потерял свою привлекательность: росли издержки, появились конкуренты. Когда в Кишиневе открылись супермаркеты, занялись импортом продуктов из Польши, Болгарии, Венгрии. Добились неплохих результатов, но меня начало что-то смущать. Накопленный опыт и знания позволяют мне принять участие в более масштабных проектах. Они меня всегда привлекали.
Одна из европейских компаний, которая работала с нами по оптовым поставкам, предложила выступить в качестве посредника для экспорта металлопроката с ММЗ и украинских заводов. Мы согласились. Это был другой уровень бизнеса, доходов, отношений. Кстати, именно этот период называю периодом становления своего дела. Кризис 1998 года, конечно же, подкосил, но мы с партнерами пережили трудности за счет нестандартных проектов. Приобрели на черноморском побережье базы отдыха, открывали рестораны и ночные клубы. Доходы были неплохие, но мне всегда хотелось развивать свой бизнес в Молдове. Именно тогда появилась идея привлечения в республику инвестиций для неординарных проектов. Первый из них совсем скоро будет завершен. Он не является секретом для центральных и кишиневских властей. Но подробнее о нем я расскажу позже.

Одна из Ваших компаний активно рекламирует проект "Villagio". Как возникла идея строительства загородного поселка?
К этому мы долго готовились. Несколько лет назад мы узнали о немецко-голландско-итальянской финансовой корпорации, которая инвестирует средства в строительство крупных объектов для спортивных и культурных мероприятий международного уровня. Начали искать подходящий для этих целей объект в Молдове. И нашли. В 2005 году приобрели недостроенный комплекс вблизи села Кондрица. Он соответствовал всем требованиям, выдвигаемым инвесторами. Площадь строений составляет 8 тыс. кв. метров. В 1980-ые годы на территории комплекса должны были построить гостиницу, медицинский центр, спортзал, бассейн и т.п.
Как Вам удалось получить этот "лакомый кусок"?
Это сегодня его можно назвать "лакомым куском", а несколько лет назад так никто не считал. Приобрели объект через открытые торги – все было предельно прозрачно. Провели экспертизу, оценили необходимый объем инвестиций. Это не менее 3-4 млн евро. Когда начали разрабатывать бизнес-план, стало очевидным, что период окупаемости вложений составит более 8 лет. И это при условии, что объекты культурно-развлекательного центра будут использоваться круглый год и чуть ли не на полную мощность. После этого зарубежные инвесторы потеряли интерес к проекту.
На этот случай у нас был подготовлен альтернативный вариант. Тщательно изучив проектную документацию (это более полутоны бумаг), я выяснил, что в свое время, вблизи комплекса было запланировано строительство коттеджей для персонала. Так возникла идея строительства элитных коттеджей. А объединение проектов позволит получить от продажи домов средства, необходимые для модернизации и реконструкции комплекса.
После проведения всех расчетов местный банк согласился содействовать в реализации проекта. Получив одобрение местных властей, мы выкупили землю, на которой расположен объект. В примэрии понимают, что "Villagio" будет способствовать росту бюджетных доходов, инвестиционной привлекательности региона. Не только в поселке, но и в его окрестностях будут налажены новые коммуникационные сети, созданы новые
транспортные пути, современная система очистки воды и водоснабжения, которой смогут пользоваться и жители близлежащих населенных пунктов. Проектные работы обошлись примерно в 600 тыс. евро. Уже началось резервирование участков.
Спрос есть?
Конечно! И не только со стороны местных, но и зарубежных потенциальных покупателей. Они проявляют заинтересованность в совместной эксплуатации медцентра и гостиницы. А вот по спортивным объектам мы бы хотели реализовывать совместные проекты с Агентством спорта, Олимпийским комитетом и проводить в "Villagio" международные спортивные и культурные мероприятия. Нужно показать гостям нашей страны, что мы не только гостеприимны, но и располагаем объектами самого высокого уровня. Каждый в отдельности, и все вместе должны создавать положительный имидж республики.
Несколько лет назад Вы присутствовали и на страховом рынке…
Кстати, я опять на него вернулся. В свое время я приобрел готовую компанию "Дельта", тогда у нее были нулевые доходы. Мы создали рабочую команду, открыли филиалы, наняли и обучили агентов. Дела шли неплохо, но потом, по стечению ряда обстоятельств, среди которых и появление крупных операторов, показатели начали падать. Поняв, что страховой бизнес не приносит ожидаемых результатов, я расстался с "Дельтой", контрольный пакет компании продал своим товарищам. Им удалось вернуть ситуацию под контроль, но ненадолго. Когда возникли трудности, они пришли ко мне и признались, что не рассчитали силы. Казалось, я должен был сказать им, что такова жизнь. Но я не мог пойти на это. Ведь, многие клиенты связывали "Дельту" с моим именем, а я дорожу своей репутацией. После дискуссий мы нашли выход из ситуации и подписали соглашение о субординированном займе с ADAF GRUP. Выделили необходимые средства и сейчас "Дельта" вновь в строю.
Как была создана ADAF GRUP, на каких принципах строятся взаимоотношения с зарубежными партнерами?
Я понимал, что неизвестной молдавской компании серьезные инвестиционные средства никто не предоставит. Поэтому зарубежные партнеры, с которыми я работал раньше, познакомили меня с представителями английской компании Neolux Assets Limited. В результате сложных переговоров мне выдвинули определенные условия. Я их выполнил и получил то, к чему стремился. С зарубежными партнерами, которые являются 100-процентными акционерами группы компаний ADAF GRUP, подписал договор субординированного займа. Это финансовая схема применяется во всем мире. Кстати, мы не одни, кто работает по этой схеме в Молдове.
Сегодня я являюсь генеральным представителем этого холдинга в Юго-Восточной Европе. Когда же условия и ситуация позволят нам полностью отказаться от зарубежных инвестиций, отпадет необходимость в солидной гарантии, компания ADAF GRUP перейдет в мое полное владение. У меня было желание сделать это в прошлом году. Но задался вопросом: а что потом? Ведь ADAF GRUP перестанет быть компанией с британским капиталом и сразу же потеряет в весе и доверии на международном уровне. Так что пока нынешняя ситуация нам выгодна стратегически.
Но, как бы там ни было, я себя ощущаю полноправным владельцем компании. В ее дела никто не вмешивается. Система взаимоотношений с учредителем отработана до мелочей: внутренний аудит, ежемесячные отчеты, консолидированный баланс. И вообще, между нами сложились дружеские отношения.
Вы сказали, что ADAF GRUP это группа компаний. Сколько подразделений входит в ее состав?
Изначально было несколько ООО, работающих в различных направлениях. Это два таможенных брокера, которые, после повышения требований к гарантии переданы в управление другим лицам; молдавско-украинская компания по оптовой продаже профиля и фурнитуры для производства стеклопакетов; Calitate Construct занимается проектированием и строительством; Tevas Grup владеет крупными промышленными объектами и сдает их в аренду (эту недвижимость мы приобрели на аукционах по реализации имущества обанкротившихся предприятий); Vitran-Exped владеет участком, на котором и будет построен поселок. Мы также держим определенный сегмент на рынке строительных материалов. Каждое подразделение – независимое. Ни одно не покрывает обязательства другого. Мы можем оказать им финансовую поддержку, но лишь в качестве кредита или гарантий. Это один из постулатов, на котором держится холдинг. Самоокупаемость и самодостаточность каждого отдельного субъекта.
Трудно ли делать бизнес в Молдове?
Непросто, но не сложнее, чем в других странах. Ведь я вел дела и в Украине, и в России. А вообще, я доволен тем, чего достиг в жизни.
 
Татьяна Смешная, "Экономическое обозрение" № 22

20080925-165
Сохранить фото




Душный сырой подвал со стенами, покрытыми шершавой строительной шубой - это камера №9 изолятора временного содержания.



Добро Пожаловать!



В конце 1990 года, в свои 33, я поменял профессию. Из конструктора с 17 – летним стажем работы на оборонном заводе я стал фоторепортером, соприкоснулся с журналистикой, другими глазами увидел мир. Так получилось, что в это же время разваливался Советский



Записки из прошлого, мысли-то разные в голову лезли и сейчас лезут. 15 лет прошло, но как будто вчера - все остается актуально. Год 1995 - это когда захотелось писать, писать о разном, скорее записывать, что само в голову лезет.



Что происходит со мной опять? Не могу работать. А как же шаманские практики? Так кофе пить не нужно. Живу по-новому, переход всё – таки ощутим. Влюблена. Так сопротивлялась же активно. Клялась и божилась себе, что не привыкну, что ровна и безразлична. Ко



Фотография в Паутине, размышления Гены Михеева. Для тех, кто ничего позитивного создавать не умеет, уничтожение представляет замену творчества. Это явление присутствовало всегда, даже в древней истории,но в электронную эпоху оно проявилось в новых формах



Анонсирована фотокамера EOS 5D Mark III в официальных источниках. Технические характеристики были мечтой любого фотографа и фирма Canon постаралась осуществить эту мечту. Цена на фотоаппарат заявлена 3500 долларов США и появится в продаже в марте - апреле




Все статьи


Moldova Photo Gallery - Лучшие фотографии Валерия Корчмаря.
e-mail: vcorcimari@photo.md, lera57@gmail.com
+373 69125822